随着国际品牌如麦当劳、肯德基、必胜客、汉堡王、Burger King（汉堡王）、Dairy Queen（DQ冰淇淋）、PAPAJOHN’S(棒!约翰)、 Domino's Pizza（达美乐）、subway（赛百味）、元气寿司、吉野家、面包新语BreadTalk等在华的深耕发展，更多的国际品牌逐渐把全球布局中心倾向中国，在本就竞争激烈的中国市场，推动着国内企业不断加强品牌化建设，以应对来自国际的竞争。

而国内众多率先出海的餐企，如海底捞、西贝、刘一手、杨国福、张亮、喜茶等也用事实证明了中国餐饮全球性发展已经是大势所趋。

然而，由于对当地食品及经营政策的不熟悉，导致品牌在出海过程中踩了很多坑，同时，由于没有通路，大多数企业不得不选择与中介机构合作，而这样的机构中，乱象众多，不仅向品牌总部收取高昂的中介服务费，而且在招商、落地中，频频出现一锤子买卖，一些中介机构赚到一笔钱扔下一个烂摊子就走人的不负责任行为，品牌总部则成为进退两难的弱势群体。

汉德深度洞察了这一发展趋势，并经过前期近半年的市场调查和企业走访，在数百家头部品牌的倡议和支持下，汉德团队再次升级，以“环球餐饮共同体”为定位，以“深耕国内，助全民创业；领创海外，破内卷循环”为发展路径，再次率先创新升级-汉德环球餐饮特许加盟展览会。